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广西:“谭会+产业公司”的成功典范 ——湖南谭氏赴广西学习考察札记
2015-10-12
来源:未知
点击数: 5574          作者:谭凯文
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    9月29日至10月2日,受湖南谭氏文化研究(宗亲)会会长谭志宏宗长的委托,我和湖南谭会副会长谭建辉宗长、湖南谭会副秘书长谭智宗亲一起,率湖南谭氏赴广西学习考察团,重点学习了广西“谭会+产业公司”的成功经验。

    广西谭氏文化研究(宗亲)会会长、广西谭氏文化产业投资有限公司董事长谭洲宗长从百忙之中抽出宝贵时间,全程陪同我们学习考察,并不时为我们讲解相关情况。

    广西谭氏文化研究(宗亲)会永久荣誉会长谭开先、谭增生,常务副会长谭伯霖、谭凤花,常务副会长兼广西谭氏书画院院长谭华,常务副秘书长谭勇(桂平),副秘书长谭绍德等宗长、宗亲出席有关宴会。南宁、钦州、北海三市谭会及其产业公司的宗长、宗亲参加了在当地举行的座谈会,分别介绍了相关情况。

    2013年3月,广西开始着手筹备成立谭氏文化研究(宗亲)会;同年11月28日,广西谭氏文化研究会、宗亲会在南宁正式宣告成立。

    广西谭会从筹备到成立,在实际工作中,让大家深感困惑,并且极其棘手的是经费问题,找老板赞助吧,一次二次可以,但次数多了,必定让人反感,不但没有尊严,而且受制于人。

    以谭洲会长为首的广西谭会一班人,痛定思痛,一方面分赴各市县,走访宗亲,筛选热心宗亲工作、富有奉献精神的积极分子,推动各地宗亲筹建自己的谭会组织;另一方面针对经费问题的瓶颈制约,广泛征求各地宗亲的意见,一起商量破解问题的对策。

    常言道:办法总比困难多。大家一致认为,只有增强造血功能,变“输血”为“造血”,把谭会自身做实做强,才有能力为宗亲排忧解难,才能走得更远,才能做得更好。

    怎么造血?怎么做实?这对于企业家出身的谭洲会长来说,并不是什么难题。广泛征求意见的过程,实际上是一个统一思想认识,形成整体合力的过程。

    2014年3月,隶属于广西谭会的广西谭氏文化产业投资有限公司挂牌成立。根据产业公司《章程》,广西自治区和所属各市两级谭会主要负责人为公司成立发起人,并分别代表所在地市谭会作为股东,入股公司并参与公司经营管理。每股股本1万元,谭洲会长率先购买50股。在谭洲会长的带领下,产业公司共募集到股金500万元,公司合法经营,管理制度规范、合理安排人员,员工尽心尽职尽责。不仅如此,谭洲会长还把自己位于南宁市区黄金地段的写字楼,无偿提供给产业公司作为办公场地。这写字楼的面积将近600平方米,年租金在65万元以上。

    有平台又有钱了,产业公司如何经营与发展?大家很快达成共识,一是依托中谭总会下属的谭子液酒业公司,做好谭子液的销售工作;二是依托广西独特的地方名产和谭氏宗亲的现有产业,通过深度挖掘和适当包装,将独具特色的土特产品打造成广西名产、谭氏名品,并借助各种平台广泛推广,既培植产业,又获得回报,可谓一举两得。

    根据产业公司《章程》规定,从纯利润中按15%的比例分别提取给各地宗亲会作为经费,以便谭会组织既不仰人鼻息,又不受制于人,可以独立自主地开展工作。

    伟大领袖毛主席教导我们:“星星之火,可以燎原。”伟人之言,硬是真理。广西谭会从2013年11月底成立到2014年3月成立广西谭氏产业公司,再到我们2015年9月底去广西学习,期间,两年时间还不到。但是,广西自治区所属14个地级市,已有13个市正式成立了谭会和产业公司,最后那个市也成立了谭会和产业公司的筹备组,正在加紧进行各项筹备工作。尤其值得一提的是,广西的“谭会+产业公司”架构和模式,正从地级市向县一级辐射和发展,并且卓有成效。诸如,贵港市下属的桂平市谭氏文化产业投资有限公司,仅成立一年时间,便创下了年纯利润70万元的佳绩。换言之,桂平谭会就有了10多万元的工作经费。

    这,不得不说是一个奇迹!更是一个创举!

    我们由南宁到钦州,再到北海,与当地各级谭会及其产业公司的宗长、宗亲们进行了座谈和交流,让人不无惊叹的是,各级谭会及其产业公司不但有牌子、有章程、有桌子、有章子、有房子(办公场地和经营门面)、有票子!关键的关键是有人才,不但包括了老中青各个层面,而且涵盖了党政军和农工商各个领域,可谓人才济济,组成了一个特别想干事、能干事且干得了、干得好的团队。

    我们每到一地,当地谭会及其产业公司的宗长、宗亲们都会到高速出口迎候我们,我们一方面受此礼遇,很是受用和荣幸;另一方面又感觉过意不去。我和他们开玩笑说,这样迎来送往,与中央“反四风”的要求明显不符呀。他们理直气壮的回答,这不是官场,与“四风”无关;只是一家人的事,事关礼仪、情义和热情。

    纵然我们此前从未谋面,或者说素昧平生,但我们见面的时候,就像多年未见的亲人,有道不尽的问候,有说不完的话题,让我们无时不刻在感受着“一笔难写两个谭字”、“中华谭氏一家亲”的亲情与温暖。

    一份耕耘,一份收获。我们一路走过来,无论吃饭、喝酒,还是座谈、说话,沿途宗亲对谭洲会长可谓虔诚有加,年长者称他为“洲哥”,年少者称之为“洲叔”,那是一种发自肺腑的尊称,与年龄、职务无关。他们说“洲哥”、“洲叔”为了谭氏宗亲付出太多,把自己的石油等公司借助团队方式管理,而自己则全身心投入谭氏宗亲工作,甚至忘记自己身患多种疾病,东奔西跑,昼夜在途,为谭氏宗亲工作出谋划策、想方设法、日夜操劳,发挥了核心推动作用。正因为如此,谭洲会长以自己多年的无私奉献和独特的人格魅力,成就了广大宗亲公认的“洲哥”和“洲叔”。

    火车跑得快,全靠车头带。从谭洲会长身上,我深刻感受到了“领头羊”的作用。我一直在想,如果各级谭会的会长都如“洲哥”一样,还会有什么事做不好?又何愁我们的事业不兴?

    在广西,想湖南。无论从哪个角度相比,湖南都是落后的,并且差距很大。诸如,湖南谭会组织建设方面,所属各市州谭会基本上尚未建立,即便已经成立了的长沙谭会,因为起步于虚拟的网络平台,至今尚未接地气,因此显得有些飘渺。而产业公司哩,长沙虽然注册成立了,但没有开展任何业务。湖南谭会虽然成立了产业公司筹备组,但大家还是一头雾水,仍在相互间的磨合当中,也没有成型的组织架构和成熟的工作思路。

    学广西,想湖南。湖南谭会及其产业公司怎么办?说简单也简单,说难就难。当务之急是放下思想包袱,克服畏难情绪,发挥后发优势,直接照搬“广西模式”,通过多方面引领示范,坚持两条腿走路,一手抓各级谭会组织建设,一手抓产业公司发展,实现“谭会+产业公司”相互促进,相互发展,良性循环,多方共赢。

    路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。湖南谭会及其产业公司的建设和发展,任重而道远,光荣而艰巨,我们唯有认真学习广西的成功经验,百尺竿头,奋起直追,力争把湖南谭氏的事办好,不拖中华谭氏的后腿,努力发挥“中华谭氏第一省”应有的作用。

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